Management de las empresas (Record no. 13950)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 07958nam a2200289Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | 39977 |
| 005 - FECHA Y HORA DE ACTUALIZACIÓN | |
| 005 | 20231107124927.0 |
| 008 - LONGITUD FIJA | |
| campo de control de longitud fija | 151124s9999||||xx |||||||||||||| ||und|| |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER | |
| ISBN | 9789584468574 |
| 040 ## - FUENTE DE CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador/agencia de origen | UNEMI |
| Lengua de catalogación | Español |
| Normas de descripción | rda |
| 041 ## - IDIOMA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | Español |
| 100 ## - AUTOR PERSONAL | |
| nombre | Sicard Ramírez, Jaime |
| 9 (RLIN) | 44974 |
| 245 ## - TÍTULO PROPIAMENTE DICHO | |
| título | Management de las empresas |
| 250 ## - EDICIÓN | |
| edición | 1° |
| 260 ## - PIE DE IMPRENTA | |
| Ciudad de publicación | Bogota, |
| Editor, distribuidor | Ediciones de La U, |
| Fecha de publicación | 2010 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA | |
| Extensión | 303 p. |
| Dimensiones | 24 x 17 cm. |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO | |
| Término de tipo de contenido | texto |
| 337 ## - MEDIACIÓN | |
| Nombre/término del tipo de medio | Impreso |
| 338 ## - PORTADOR | |
| Nombre/término del tipo de soporte | volumen |
| 500 ## - NOTA GENERAL | |
| Nota general | Incluye Índice, páginas: 5-9, prefacio: páginas 11-19, conclusiones: 293-297, bibliografía: páginas 299-303 |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA | |
| Bibliografía, etc. | Incluye Bibliografías |
| 505 ## - NOTA DE CONTENIDO | |
| Nota de contenido | Tabla de Contenido<br/>Primera parte: Filosofía y cosmología del management <br/><br/>Capítulo 1. La Naturaleza del Management <br/><br/>1.1. La esencia del Management <br/>1.2. Desarrollo, atraso y Management <br/>1.3. Management y administración <br/>1.4. Management y conocimiento <br/>1.5. Pre-requisitos del Management <br/>1.6. Liberalismo político y liberalismo económico: el papel del Gobierno en los negocios <br/><br/>Capítulo 2. El mánager como profesional <br/>2.1. El Management: ciencia o arte <br/>2.2. La ética del profesional del Management <br/><br/>Capítulo 3. El mánager para el siglo XXI <br/>3.1. Antecedentes <br/>3.2. El Management y la “Tercera Ola” <br/>3.3. No más negocios internacionales, ahora: negocios globales y Management estratégico global <br/>3.4. La crisis financiera global de 2008, 2009 y principios de 2010 <br/>3.5. ¿Desglobalización? <br/>3.6. La estrategia en el Management <br/>3.7. El mánager para el siglo XXI <br/>3.7.1. La formación profesional del mánager <br/><br/>Segunda parte: Estrategia y práctica <br/>Introducción <br/>Capítulo 1. El asunto de los negocios <br/>1.1. El enfoque de marketing <br/>1.2. R & D (Research & Development - Investigación & Desarrollo) <br/>1.3. La satisfacción de valor <br/>1.4. Productividad <br/>1.5. Las utilidades (Profits) <br/><br/>Capítulo 2. Calidades necesarias para ser un buen mánager <br/>2.1. Leadership <br/>2.2. Habilidad para pensar claramente <br/><br/>Capítulo 3. Bagaje técnico vs. bagaje de management <br/>3.1. Conocimientos técnicos <br/>3.2. Perspicacia e Iniciativa <br/>3.3. Facilidad de comunicaciones <br/><br/>Capítulo 4. Las comunicaciones y la estructura <br/>4.1. El proceso de comunicación <br/>4.2. Un medio de comunicación frecuente: las presentaciones verbales<br/>en las reuniones o juntas (Meetings) en el “Business Management” <br/>4.2.1. Antes de la presentación de negocios <br/>4.2.2. En la presentación de negocios <br/>4.2.3. Refrene su ansiedad y afán <br/>4.2.4. El desarrollo de la reunión <br/>4.2.5. Utilización de ayudas audiovisuales <br/><br/>Capítulo 5. El asunto del Management <br/>5.1. Definición <br/>5.2. Procedimientos organizacionales <br/>5.3. Los objetivos, su conocimiento y su aceptación <br/>5.4. Delegación <br/>5.5. Descentralización <br/>5.6. Los conceptos de staff y de línea <br/><br/>Capítulo 6. ¿Para quién se ejerce el Management? <br/>6.1. Management para los accionistas (Stockholders) <br/>6.2. Management para los empleados y obreros <br/>6.3. El Management y la comunidad <br/>6.4. El Management de las empresas de negocios y el Estado <br/><br/>Capítulo 7. ¿Management de qué? <br/>7.1. El trabajo del Chairman of the Board y el CEO <br/>7.2. La Cosmología de la Teoría General de Sistemas, al servicio del Management <br/>7.3. La visión de la Corporación de Negocios (Business Corporation) a través de la Teoría General de Sistemas <br/>7.4. Sistemas abiertos y sistemas cerrados <br/>7.5. Subsistemas <br/>7.6. Sinergia y entropía <br/>7.7. La Segunda Ley de la Termodinámica <br/>7.8. El Principio del Desorden Creciente <br/>7.9. Sistemas sociales y sistemas de información <br/><br/>Capítulo 8. Management estratégico <br/>8.1. Generalidades <br/>8.2. Breve historia del Management estratégico <br/>8.3. ¿Qué es el Management estratégico? <br/>8.4. Los elementos principales y el enfoque del Management<br/>Estratégico (SM) <br/>8.5. Los niveles de la estrategia <br/><br/>Capítulo 9. El proceso del management estratégico <br/>9.1. Scanning y análisis del entorno <br/>9.2. Estrategia corporativa: visión y misión <br/>9.3. Enunciación de estrategias de negocios, determinación de las ‘Strategic Business Units’ (SBU) –Unidades Estratégicas de Negocios– y de las estrategias funcionales <br/>9.3.1. Estrategias funcionales <br/>9.4. Análisis y selección de las alternativas estratégicas <br/>9.4.1. El modelo adaptativo de estrategia <br/>9.4.2. La tipología estratégica (Miles & Snow) <br/>9.4.3. El enfoque estratégico de la matriz de portafolio de negocios <br/>9.4.4. Análisis y selección de alternativas estratégicas <br/>9.4.5. Otros modelos contemporáneos de estrategia <br/>9.5 Implementación de las estrategias y tácticas <br/>9.5.1. Instrucción <br/>9.5.2. El Chairman y/o el CEO <br/>9.5.3. El Chairman y/o el CEO <br/>9.5.4. El CEO <br/>9.5.5. Los mánagers <br/>9.5.6. El CEO y el Chairman <br/>9.5.7. El Chairman (o el CEO según el caso) <br/>9.5.8. El CEO <br/>9.6 Control y evaluación de desempeño organizacional <br/>9.7 El rol estratégico del Management de los recursos humanos <br/><br/>Capítulo 10. Management de producción y operaciones <br/>10.1. Generalidades <br/>10.2. ¿Qué es el Management de producción y de operaciones? <br/>10.4. Planeación de la producción y operaciones <br/>10.5. Organización de la producción y/ operaciones (estructura<br/>orgánica) <br/>10.6. Control de la producción y operaciones <br/><br/>Capítulo 11. Management financiero <br/>11.1. Generalidades <br/>11.2. Finanzas y contabilidad (Finance & Accounting) <br/>11.4. Funciones típicas del mánager financiero <br/>11.4.1. Planeación financiera <br/>11.4.2. Organización financiera <br/>11.4.3. Dirección financiera <br/>11.4.4. Control financiero <br/>11.4.5. Análisis de utilidades y costo del producto <br/><br/>Capítulo 12. Management de marketing <br/>12.1. Generalidades <br/>12.2. Definiciones del marketing <br/>12.3. Estrategia de marketing (marketing strategy) <br/>12.4. Análisis de las Oportunidades de Marketing y selección del “Target Market”(mercado meta) <br/>12.5. Marketing mix <br/>12.6. Product <br/>12.7. Distribución <br/>12.8. Promoción <br/>12.10. Price (Precio) <br/>12.11. Management de marketing <br/><br/>Capítulo 13. Global marketing <br/><br/>Capítulo 14. ¿Entrenamiento o formación profesional? <br/><br/>14.1. Generalidades <br/>14.2. La formación de los mánagers <br/>14.3. Un syllabus para obtención de un diploma de posgrado en<br/>Management <br/>14.4. El entrenamiento de un mánager <br/>14.4.1. Los preparativos para instruir (4 etapas) <br/>14.5. El desarrollo de un mánager <br/>14.6. Los resultados de los programas de ‘Desarrollo de los mánagers’ (Managers Development) <br/>14.6.1. En la Organización Corona (Azulejos Corona) <br/>14.6.2. En Seguros Bolívar <br/>14.6.3. Otros tres ejemplos: el Frigorífico Guadalupe, la Corporación Financiera Popular, y el Banco Popular <br/><br/>Conclusiones <br/>Bibliografía <br/>Productos relacionados |
| 600 #0 - MATERIA PERSONAL | |
| Nombre de persona | Sicard Ramírez, Jaime |
| 9 (RLIN) | 44974 |
| Títulos y otros términos asociados al nombre | Management de las empresas |
| 650 ## - MATERIA GENERAL | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | Administración de empresas |
| 9 (RLIN) | 14324 |
| 655 ## - TÉRMINO DE INDIZACIÓN--GÉNERO/FORMA | |
| Materia - género/forma | De referencia o consulta |
| 942 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL KOHA | |
| Tipo de ítem koha | Libro |
| Parte de la signatura que corresponde a la clasificación (Parte de la clasificación) | 658.001 |
| Ocultar en el OPAC | Perdido | Dañado | No circula | Sede propietaria | Localización actual | Adquirido | Proveedor | Préstamos | Signatura topográfica | Código de barras | Visto por última vez | Último préstamo | Tipo de ítem | Nota pública |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CRAI UNEMI | CRAI UNEMI | 2013-09-23 | Universidad Estatal de Milagro | 3 | 658.001 | 39977 | 2023-05-09 | 2023-05-09 | Libro | Hilera: EMPRESARIAL 39 | Percha: Bibliografía |