000			02252nam a22003137a 4500
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008			230628b |||||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a 9789584518521
040			_aUNEMI _bspa _erda
041			_aspa
082	0	4	_2Primera edición _a338.7 _bBOSh
100			_944531 _aBossidy, Larry
245			_aHaga lo que hay que hacer _bUn modelo para diagnosticar la situación de su empresa y proyectarla al futuro _cBossidy, Larry; Charam Ram
250			_aPrimera edición
264			_aBogotá _bNorma _c2009
300			_a263 páginas _bcuadros _c20 X 15 cm.
336			_atxt
337			_2rdamedia _an
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520			_aHaga lo que hay que hacer cambiará su manera de concebir y dirigir su empresa. Es el primer libro en mostrar la conexión entre el panorama amplio de la nueva era de los negocios y los detalles de lo que dicho panorama exige. Mediante su lectura usted podrá determinar si la premisa fundamental de su negocio está en peligro, dónde están sus mejores oportunidades, cuáles cosas modificar y cuáles no, y cómo planear sensatamente el futuro de su empresa mediante una manera nueva de comprender y utilizar el modelo empresarial como herramienta primordial para afrontar la realidad. A través del lente del modelo empresarial, pero también de la aplicación sagaz de las iniciativas y del desarrollo de personas con las características correctas de liderazgo, el lector podrá ver cómo afrontaron la realidad personas como Robert Nardelli, de Home Depot, Jim McNerney, de 3M, Dick Harrington, de Thompson Corporation, Michael Wisbrun, de KLM, Joseph Tucci, de EMC, y John Chambers, de Cisco. Ya fuera frente a una crisis o a una oportunidad, todos ellos realizaron los cambios acertados mediante una combinación de astucia empresarial (el arte de comprender los factores determinantes de un negocio) y un pensamiento enmarcado dentro del modelo empresarial.
650			_2Dirección y organización de empresas. Recursos humanos
650			_2Empresa
650			_2 Dirección de empresas
650			_2 Dirección. Habilidades directivas. Liderazgo
656			_aADM
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700			_944532 _aCharam, RAm
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